Het is officieel nu ! En voor deze gelegenheid hebben we een exclusieve interview met David Steegen, Public Affairs Manager, en Emmanuel Rutsaert, Sponsorship & Hospitality Manager.
D = David Steegen
E = Emmanuel Rutsaert
Hoe zou u eenvoudig en efficiënt de Anderlecht club beschrijven?
D – Belg – Brussels – Nationaal – Over de top, zeker wanneer we verliezen.
E – Dynamisch – zoals kampioenen…
D – Zelf wanneer we het niet zijn. Zeker dan !
E – We moeten als kampioenen kunnen verliezen
Hoeveel mensen zijn er ingeschreven bij de stadium ?
D – Vandaag hebben we meer dan 18.000 abonnees en 2.000 zetels verkocht. We houden altijd een verplichte quota om te verkopen. 500 meer dan voordien !
E – En 3000 VIP plaatsen.
Kunt u in kort de belangrijkste mijlpalen van anderlecht opnoemen ?
D – We zijn 34 keer kampioen…
E – Ik geef op. David kan hier uren en uren over blijven doorpraten!
D – 9 Belgische bekers, 3 Europese bekers, 2 UEFA bekers in 78 en 76. Tot 89 maakt we deel uit van de grootste clubs van de wereld. Vroeger stonden we in de top 10 van budgetten. Vandaag staan we ongeveer als 270ste in Europa. Tussen 1970 en 1989 hebben we 7 finales gespeeld voor de Belgische beker. Sinds de jaren 80 – 90 is de markt volledig veranderd met grote
Hoe laat de RSCA cultuur toe om zo’n resultaten te hebben ?
D – De eerste reden is van historische aard. In 1970 hadden we een president, Canstant Vanden Stock, die veel kapitaal investeerde in de club. Het maakte het mogelijk om elk jaar weer grote omzetten te draaien. We zochten naar de beste spelers, ook internationaal, maar bleven eveneens de jongere generatie trainen. Hij had de ambitie om de beste Europese speler te zijn en daar is hij in geslaagd. De andere reden is van geografische aard. Gevestigd zijn in de hoofdstad van België en het hart van Europa brengt zeker voordelen met zich mee. Deze plaatsen trekken de grootste bedrijven aan die op hun beurt grote middelen vrijgeven. We kunnen er natuurlijk niet omheen dat professionele voetbal ook draait om de middelen die ermee gepaard gaan. Vandaag de dag zijn er 3 tot 4 grote Belgische clubs. Vooral Brugge en wijzelf: qua budgetten zijn wij de grootste clubs, gevolgd door Gent en Standaard.
We zijn altijd aan de top gebleven. We speelden zo ook de 54ste Europese Kampioenschap achtereen. Enkel Benfica en FC Barcelona zijn op hetzelfde niveau.
Er komen verschillende rode duivels uit RSCA, wat is hun positie bij de training voor jongeren binnen de club ?
D – 35% van de nationale ploeg van de laatste wereldbeker werd getraind door Anderlecht. Het is een van onze belangrijkste waarden. Vandaag zijn er drie uitstekende jongeren die uit onze academie komen en eersteklasse spelers zijn : Sebastiaan Bornauw, Alexis Saelemaekers and Francis Amuzu. Ze zijn niet eens 20. Ook hebben we Kompany, Tielemans, de twee Lukaku broers en Januzaj getraind.
Hoe verklaart u de aanwezigheid van de supporters die van overal in België komen?
D – Om te beginnen, dankzij onze locatie. Omdat we ons in Brussel bevinden, de grootste Belgische stad. Het is een stad dat veel mensen aantrekt, of het nu voor toerisme is, voor voetbal of voor iets anders. En bovendien zijn er grote successen natuurlijk. We speelden de grote finale van de Europese beker. We kunnen ons vergelijken met Real Madrid, Ajax, PSG of FC Barcelona: we zijn de club van de stad.
E – Het geeft ons een nationale uitstraling. Mensen willen zich binden aan succes, en omdat we gemiddeld 1 jaar van de twee kampioen zijn verzamelen we fans zowel in Oostende als in Aarlen.
Met de komst van president Marc Coucke, wat is de nieuwe visie voor de club? Welke veranderingen zijn aan de gang?
D – Vanuit een commercieel perspectief hebben we geweldige stappen gemaakt.
E – We maakten vorderingen met onze samenwerkingen. We hadden 14 partners, maar staan vandaag de dag op 32. Vanuit het oogpunt van gastvrijheid hebben we geïnvesteerd in de kijkervaring, zowel un B2B als in B2C. Voor B2C hebben we een nieuwe Fan Zone gecreëerd waar de supporters kunnen samenkomen, bier drinken of een burger eten. Langs de B2B kant hebben we geïnvesteerd in 7 nieuwe catering aanbiedingen. De beste is de Saint Guidon, geleid door de tweesterren chef van Bonbon. Er is ook een Chef’s tafel optie: de chef veranderd elke match, maar het is belangrijk voor ons om daar een Brussels gezicht te hebben uiteraard. We hebben ook twee brandnieuwe bars, gelinkt aan onze partner drinks. Er is een nieuwe commerciële impuls die zowel langs de B2B, als de B2C zijde goed aanslaat. Wat Marc ook wilt verbeteren is de animatie in het stadium. Zo hebben we, achter het doel, de capaciteit vergroot om bijkomende ruimte te creëren.
Met de veranderingen in het stadion, waren er grote renovaties. Kun je ons meer vertellen over het voedsel universum?
E – Wanneer ik hier begon, was de aanhoudende kritiek dat er geen afwisseling was. We hadden 2 cateraars en een paar variaties. Hier hebben we besloten om een brede waaier van diensten aan te bieden, gaande van een brasserie optie – die wat goedkoper is- tot de Saint Guidon optie – die bestuurd wordt door Christophe Hardiquest, de sterrenchef van Bonbon.Tussen die twee diensten hebben we nog andere opties zoals de ‘seated dinner’, ‘Chef’s table’, ‘Kitchen Park’ met een thema dat elke maand afwisselt, ‘Food market’ in de vorm van een walking dinner. Het doel is om de gasten te verrassen bij elke match met een breed assortiment en variaties waaruit ze kunnen kiezen.
Hoeveel ton van frieten wordt er elk jaar aan het stadion van Anderlecht verkocht?
E – 3,5 ton per seizoen, dat zijn ongeveer 20 matchen.
Is er een verschil met de bierconsumptie in geval van een RSCA-overwinning? In welke volgorde?
E- Wanneer we winnen neemt het verbruik met 20% toe. Wanneer we kampioen worden, verdubbeld het !
English
Français
